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2.研发累到死,HR却莺歌燕舞:“2012人力资源部在深圳F1-19楼,这里远离保活晓燕,这里莺歌燕舞,有30多个HR,40多个文员mm,还有ssc支撑过来的20多个文员mm。这里每周都有民主生活会,这里经常搞活动,看电影,这里的小姑凉穿着漂亮的连衣裙、10cm的恨天高。”这是胡玲反馈的华为HR总部的现状。

3.胡玲强调:HR异地办公,还有单独的办公司,三个月毫无输出,浪费公司资源,在公司耀武扬威可以随意定人生死。

作为华为20级的高管(年正常收入在300万左右,股票50-100万)杨瑞峰,终于在11月2日实名发帖回应此事件,主要观点如下:

我也经常加班,胡玲也说我是好导师”作为华为人,我也是经常加班到很晚,每个月的加班公司和咱们研发同事一样多;和我打过交道的人都知道我的为人,都说我是个好人,从来不生气,从来不得罪人,所谓情商很高,包括胡玲当我徒弟的时候都说我是她见过最好的师傅,每天师傅师傅的叫着,教师节还给我送了一束花,我不怨她,是我没有辅导好她,是我没有做好日常的情绪疏导;但是,这几天的各种误解、各种骚扰、各种谩骂、各种网络攻击对我来说是前所未有的折磨和压力,我要不是做了几年员工关系早就扛不住了,我已经连续三天没有睡觉了,无论是精神上还是身体上,都已经扛不住了,请大家高抬贵手。“

另外,当事人称老婆借自己的工资卡做生意,并不是自己在做生意,因此不算自己的第二职业。

帖子中提到杨瑞峰确实在美国出差的时候在美国买了房子,但当事人不承认是工作期间买房而是在周末买的房子。

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”如果公司不辞退我,我也会自行离开,毕竟这个事情和我相关,给公司以及HR体系带来了很严重的负面影响,给咱们花一年时间好不容易才凝聚起来的战时氛围以极大的冲击,我难辞其咎;实事求是的说高雁是个很干练很专业的HR,她小孩刚满一岁,还在哺乳阶段,请大家给她一个机会,谢谢大家“

懒得起名字啊:杨瑞峰整个帖子只是在回应个人事情,并没有回应关于胡玲提到的工作问题,避重就轻;160小时在划水,收集隐私数据,前方战火后方夜夜笙歌,这些都没有回复,你的确是个好的HR,你知道如何避重就轻。X008888:高雁的孩子是孩子,难道那些没日没夜加班的研发人的孩子不是孩子吗?疯狂奔跑的兔子:冰冻三尺非一日之寒,如果胡玲说的都是真的,也未必都是你的错。我们希望hr体制改革。我本人希望你能坚持巩固走下去,知耻而后勇。小结

昨晚,华为员工五千字实名控诉,举报其领导不作为,更剑指HR政策导向及华为企业文化。引来华为员工近80万次围观……

华为2012实验室员的负责员工关系的hr,实名diss自己的上级与平级hr不作为,整个2012实验室hr体系问题严重,研发月均加班57小时,有严重的月加班160小时,而hr们只关心招人、清退,完全不考虑研发兄弟的死活,连员工反馈班车食堂都想清退。

总之就是整个2012实验室的HR,除了胡玲,其他人想的都是解决提出问题的人,而不是切实解决问题。

举报者胡玲为华为2012实验室HR,是“员工活力体验官”,负责解决2.5万+研发的工作体验问题(如加班、班车、食堂等);被举报人杨瑞锋是胡的导师及leader;高雁是中途调过来帮胡的女同事。

1 、高雁是派过来协助自己工作的,和胡玲平级,结果工作不做,还对胡玲颐指气使。 2、高雁三个月都没有产出,工作不认真,三年绩效为B,都没劝退,研发人员B+就劝退了。3、杨瑞锋认为员工加班160小时是造假的,并且觉得加班时间去健身房是划水行为,要批判。 4、杨瑞锋不管员工死活,明明加班更严重了,还和上级汇报,加班现象减少了。研发兄弟用生命在加班,他却用生命在炫耀自己在苏州研究所吃的200块一公一母的大闸蟹。5.杨瑞锋要求胡交出与员工的访谈记录及名单,里面涉及员工反馈的敏感问题,胡出于对研发员工的保护担心员工被“穿小鞋”,誓死不交,胡玲被逼到楼道里哭。6、胡最后奉劝各位华为兄弟,不要相信hr,他们没有诚信!

目前华为2012人力资源部出面评论称:2012实验室人力资源部收到员工投诉反馈后,昨天下午已经提前公司监督体系独立调查,当前工作组已经正式成立并已展开工作,请广大员工监督。

这件帖子在华为内部已经爆了,成为华为内网历史上点击率最高的一则帖子,已经有130万点击,而华为总共就19w人,还包括一些外籍,也就是说,至少一个人点击了7次以上。

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大部分网友看完都是比较义愤填膺的,觉得任正非都快累坏了,美国把华为打在地上,踩在地上,这些HR美国两套别墅,一餐饭还要一只公蟹一只母蟹;不过也有人认为胡某不适合做HR,不懂资本,更不懂办公室的运作。

从华为管理的角度看,作为大公司的华为,从80年到现在,已经快40年了,任正非先生已经是40后的老人了,而作为公司最高层的一批人基本是60后和一部分年轻的70后,即使是75年的也有45岁以上了,而新进的员工像胡玲一样都是年轻,有张力,直接,干脆的90后,用60后来管理90后,相差了两代甚至三代,本来就存在互相不理解。

华为公司毕竟是传统的高科技公司,管理层年龄偏大,在管理层的思想上肯定要自我进化,比如老的60后70后可以自我牺牲,无怨无悔,他们已经是既得利益者,因为来的早,每年大把分红股票。

而对于年轻的90后来说,收入没那么多,他们年轻张扬,敢于表达,追求的不仅仅是金钱,还包括自我价值的实现,这必然跟老一代观念不一致,一个在华为15年的老员工告诉小财女,”华为就是舍得砸钱买你的时间,让2个人干四个人的活,拿三个人的钱”。

其次从这几年的华为文化和氛围看,Huawei的奋斗者文化是其成功的关键,但是,华为所强调的艰苦奋斗,执行的太绝对其实是一个伪命题,美好生活是奋斗出来的,但是奋斗是手段,美好生活是目的,但是绝不是为了奋斗而奋斗,为了奋斗去牺牲美好生活,牺牲健康,牺牲家庭,牺牲孩子陪伴和成长,特别是对基层员工来说,不能过分要求,以996的上班制度,我是不赞成的。

最后从职场规则来看,其实像高雁这样的老员工或者主管,在任何一个公司都存在,机关单位更加多,他们唯上,以领导为中心,圆滑老道,对新员工不待见。

胡玲的文中提到华为员工有人月加班160小时,按每月休一天计算,日均工作时间11小时,但是HR的惯性思维是怀疑这个员工在 “划水”,员工来闹事,HR出面来搞定,这都是这个HR的办事逻辑,本质还是这个企业的HR的思维有问题,也许是自上而下,上面歪了,下面自然歪。

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华为处于中美的漩涡,不缺流量,也代表中国最强的民族企业,而最近频频发声任总体现出大格局大视野,我其实是力挺华为的,但是这位HR提出的问题,引发我们的思考,才更是我们普通人身边遇到的。

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